Markéta Svoboda, majitelka středně velkého distribučního podniku, čelila neustálým problémům s peněžními toky. Zásoby se hromadily ve skladech, zatímco pohledávky rostly bez kontroly. Podnik sice vykazoval zisk na papíře, ale hotovost chyběla na pokrytí základních provozních nákladů. Bankovní úvěr byl vyčerpán na 85% a vztahy s dodavateli se zhoršovaly kvůli opožděným platbám.

Pavel Novotný řídil stavební společnost s 25 zaměstnanci, která každoročně procházela dramatickými sezónními výkyvy cashflow. Během zimních měsíců musel pravidelně propouštět kvalifikované pracovníky, které pak v létě obtížně sháněl zpět. Nedostatek pracovního kapitálu ho nutil odmítat lukrativní zakázky a spoléhat se na drahé překlenovací úvěry s úrokem 8,5%. Společnost ztratila dvě velké zakázky kvůli neschopnosti předfinancovat materiál.

E-commerce podnik Tomáše Krejčího zažíval explozivní růst – tržby se za rok zdvojnásobily na 12 milionů Kč. Bohužel s růstem přišly i problémy: dramatický nárůst potřeby pracovního kapitálu, složité řízení stovek dodavatelů a tisíců SKU ve skladech. Marže klesaly kvůli neefektivnímu nakupování a častým výprodejům přezásobených položek. Přes rostoucí tržby se volný cashflow paradoxně zhoršoval.